Стратегические решения в управлении

Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. Основное внимание вышестоящего руководства в процессе стратегического управления должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем. Отличия долгосрочного и стратегического управления заключается в различном отношении к будущему: долгосрочное управление рассматривает будущее как продолжение прошлых тенденций, стратегическое управление основывается на постулате о том, что будущее слабо зависит от прошлого. При этом долгосрочное управление в качестве решающего фактора рассматривает развитие предприятия, а стратегическое управление ориентируется на развитие внешнего окружения и его влияние на компанию. Идеология стратегического управления базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции развития внешней среды. В стратегические решения в управлении приведены основные отличительные черты оперативного и стратегического управления: Оперативное управление Стратегическое управление Предназначение Производство товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации. Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением. Цели управления Реализует потенциал прибыльности. Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка в зависимости от изменения окружения. Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутри организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. Таким образом, можно отметить, что оперативное управление направлено на повышение эффективности текущей деятельности компании в большей мере вовнутрь организацииа стратегическое управление - на обеспечение развития потенциала в большей мере наружу. У этих двух процессов разные цели: у оперативного это поддержание существующего положения стабилизациято цель стратегического менеджмента - это развитие, какое-то изменение. Изменение всегда вступает стратегические решения в управлении конфликт с сохранением существующего положения, поэтому согласование этих целей - это отдельная большая задача. Преимущества "стратегического подхода" к управлению Преимущества стратегического мышления и осознанного стратегического управления в отличие от свободной импровизации, стратегические решения в управлении движений и "движения по воли волн" включают в себя: лучшее руководство всей организацией с четким пониманием "что мы хотим сделать и чего достичь"; повышение чувствительности руководителей к "ветрам перемен", новым возможностям и опасному течению событий; предоставление руководителям рациональной основы для оценки конкурирующих потребностей в инвестировании капитала использовании новых трудовых ресурсов инвестирование должно осуществляться только в поддерживающие стратегию и дающие результаты области ; координация многочисленных стратегических решений стратегические решения в управлении руководителей по всей организации; повышение активности управления и противодействие тенденциям к принятию оборонительных решений или к ответным действиям; принятие менеджерами долгосрочного взгляда на вещи; создание системы стратегического менеджмента и контроля. Преимущество активного управления состоит в том, что новаторские стратегии могут стать ключом к долгосрочному улучшению работы. История бизнеса показывает, что хорошо работающие предприятия чаще выступали с инициативами и выполняли роль лидера, а не просто защищались и предпринимали ответные действия. Агрессивная реализация творческой, учитывающей все возможности стратегии может выдвинуть компанию на лидирующие позиции, создать условия стратегические решения в управлении того, чтобы ее стратегические решения в управлении или услуги стали стандартом качества в отрасли. Процесс стратегического управления Процесс стратегического управления состоит из нескольких последовательно выполняемых этапов и является итерационным повторяющимся с любого этапа в случае необходимости. Этапы "Формулирование миссии", "Определение целей" и "Разработка стратегий" можно объединить в один этап "Стратегическое планирование" - ключевой этап стратегического управления. Далее в стратегические решения в управлении основное внимание будет уделено процессу стратегического планирования. Процесс стратегического планирования может строиться по-разному в разных компаниях, принципы его построения и зависят от скорости изменений внешней среды, организационной культуры, квалификации сотрудников и ряда других факторов.

Смотрите также:

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: